一昨年4月8日に設立しました株式会社組織開発コンサルティングは2年を経過し、3年目に入りました。この間お客様のご支援を頂きまして、感謝致しております。

また昨年3月11日には東北地方太平洋沖にて巨大な地震と津波が起りました。未だ瓦礫の処理も進んでおらず、被災された皆様に心よりお見舞を申し上げるとともに皆様の安全と一日も早い復興を祈念しております。

さて、昨今企業においては組織開発のニーズが高まっていると思われます。というのは事業環境の厳しい変化や動向（大震災、円高、エネルギー供給の不安定さ、欧州の金融不安、新興国のインフレ懸念など）に対応して、経営者は事業の方向性や戦略を再構築してこられました。そうすると次は、その戦略を遂行できる活性化した組織・職場集団・個人を創ることが重要な鍵となります。

歴史的に見て組織開発の取り組みは、最初に個人の活性化があり、次に集団の活性化へと進み、さらに組織全体（戦略とか構造を含む）の活性化へと進んできました。いわば組織開発の対象の川幅が広がってきていました。

個人の活性化では、やはり組織の将来を担う人材（リーダー）の育成です。「判断力をもち、決断できるリーダー」そして「精神的に強く、人に優しいリーダー」が求められています。また集団の活性化では、「自律的で、問題解決のできる、コミュニケーションのとれた、チームワークの良い職場集団」が求められています。

人間は必ずしも論理だけで動いているわけではなく、とかく感情で動いてしまうものです。そこでリーダーは、自己の感情や欲求をよく理解するとともに、他者の感情や欲求をもよく理解してリーダーシップを発揮することが肝要です。人間性豊かなリーダーそして社員が望まれる理由はこのためです。

成果主義の行き過ぎや非正規社員の増加なども影響してか、他者を配慮しない、自分のことしか考えない社員が横行しているように思われることは誠に残念なことです。コラボレーション（協働）の意識の高まりが望まれています。

当社は、個人の活性化と職場の活性化の経験豊かなコンサルタントを有しており、この面でお客様の組織に貢献したいと考えております。

組織開発セミナー（１日） 

 

組織活性化に必要な14の課題を事例や理論を通じて学びます。14の課題は、

経営理念、事業環境、組織力、戦略、目標、業務体系、動機 づけ、組織文化、諸制度、

業績達成、イノベーション、学習、経営リーダーシップ、管理リーダーシップです。

経営幹部リーダーシップセミナー（3泊3日）

リーダーシップは、人間の「感情」への理解があってこそ発揮できるものです。

経営幹部は「判断力」と「人間を磨くこと」が必須です。本セミナーでは異業種交流を

通じて自己を見つめ直し、以下の能力を高めて人間性の向上をめざします。

 

・概念化能力（判断・決断能力）

・対人関係能力(影響力・説得力）

・自己統制能力（感情処理能力・学習能力）

 

 

リーダーシップセミナー（2泊3日）

本セミナーでは以下の管理者の役割を習得し、リーダーシップ能力を高めます。

キャプチャープログラム公開セミナー （１日）